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Transition 2017 - 2/4 : Écologie et post-vérité
Réformer l'écologie pour nous adapter à la réalité Vincent Mignerot Juillet 2017 Le corpus de textes "Transition 2017" est composé de 4 articles : 1/4 : La réalité n'existe pas 2/4 : Écolo...
Il me semble que les demandes de "solutions" devant les dangers apportés par le changement climatique, ainsi que les reproches de pessimismes ou de fatalisme soient de retour...
Je me permets donc de faire un petit point sur la chose...
Je reproduit ci-dessous une partie d'un texte de Jean Marc Jancovici qui a exprimé clairement ceci :
"il faut plusieurs milliers d'années, je dis bien plusieurs milliers d'années, pour que l'excès de CO2 qu'on déjà mis dans l'air s'épure.
Ni vous ni vos enfants, ni vos arrières petits enfants ne reverront le climat d'avant 1900, jamais.
Et l'inertie du système fait que même si on arrêtait d'émettre demain matin, les conséquences vont continuer à s'AMPLIFIER pendant quelques décennies à quelques siècles, voire même quelques milliers d'années pour l'élévation du niveau de l'eau."
Dans ce registre, quelle "solution "pourrions nous envisager, dont les effets soient visibles pour nous ou la génération suivante ? aucune.
CESSER d'émettre, vision théorique bien sur, cela revient à ANNIHILER tout ce qui fait notre mode de vie quotidien et domestique, et tout ce qui constitue nos structures sociales, santé et sécurité notamment.
Diviser par 4 nos émissions, choix plus accessible et qui ne serait déjà pas si mal, reviendrait à quelque chose de plus tempéré dans cet esprit, mais modifierait considérablement notre vie, SANS AVOIR JAMAIS AUCUN RETOUR DE CES MESURES.
Dans ce registre les "solutions" existent et elles sont connues.
Au plan domestique : prendre ses factures d'énergie (gaz, électricité essence ) et les diviser par 4. Et voir ce que ça donne. Manger moins de viande ou plus du tout. Acheter beaucoup moins de tout, vêtements, électronique, ameublement...
Au plan social : prendre par exemple les émission des hôpitaux et les diviser par 4, ce qui revient peu ou prou à diminuer drastiquement les surfaces de ces hôpitaux (70 millions de m2 actuellement). Ça va bouchonner aux urgences, et il va falloir faire des choix entre les pathologies.
Au plan industriel : diminuer là aussi drastiquement la production de ciment et d'acier, de ressources minières, soit moins de béton, de voitures, de trains, d'accessoires domestiques...
Le tout ayant pour conséquences la disparition de centaines de millions d'emplois et une déstabilisation sociale majeure.
C'est pourquoi il n'y a pas de réponse à la demande de "solution" et que faire ce constat n'est pas être pessimiste ni fataliste, c'est connaitre un peu le problème dans ces composantes réelles.
En nous souhaitant à tous bonne chance
En tant qu'industriel, cette légende urbaine commence à m'énerver. Il n'y a Pas d'obsolescence programmée dans l'industrie. Et si jamais on en trouve, c'est anecdotique.
Il y en revanche beaucoup d'obsolescence, essentiellement dans deux domaines, et les industriels en souvent les premières victimes.
Ces domaines sont les composants électroniques et les équipements programmables (téléphones, ordinateurs, etc..). Vous remarquerez qu'il y a peu d'obsolescence dans la clé à molette et dans le marteau. Quand ils se cassent, c'est que vous aviez acheté une merde, et si vous ne vous en êtes pas douté, soit à cause du prix, soit au son du métal, c'est que vous êtes en voie de darwinisation rapide.
Le premier domaine est celui des composants électroniques. Les fabricants de composants renouvellent leurs catalogues très souvent en raison de l'évolution de la technologie qui permet de faire des composants plus performants, plus compacts, plus légers, etc... Les composants précédents ne sont plus fabriqués. C'est un problème pour les industriels qui n'ont pas d'autre choix que de faire des stocks pour la fabrication et éventuellement pour la maintenance. Tout ceci à un coût qui ne peut être supporté par personne d'autre que l'acheteur du produit final, le consommateur. Ce phénomène impacte tous les domaines, y compris par exemple, celui de la défense. Le coût de maintenance d'un matériel sur 15 à 20 ans est couramment cinq fois son coût d'achat, notamment en raison des obsolescences. En tant que consommateur êtes vous prêts à payer 6 fois votre matériel pour qu'il puisse vivre 20 ans ?
Le second domaine est lié à l'évolution des fonctionnalités des produits permise par l'évolution des technologies des composants numériques. L'exemple typique est constitué par les smartphones et les ordinateurs dont la durée de vie est largement supérieure à 15 ans si ils sont bien entretenus. Mon Apple IIe fonctionne toujours depuis 1983. Mais êtes vous prêts à garder votre équipement 20 ans ou préférez-vous le changer pour un qui offre de nouvelles fonctions tous les 2 ou 3 ans ?
Que l'on cesse ces posts stupides. Nous avons autre chose à faire dans les bureaux d'études que de nous lancer dans des calculs de fiabilité complexes pour choisir des composants qui tomberont en panne au bout de pile poil deux ans.
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Transition 2017 - 1/4 : La réalité n'existe pas
Réformer l'écologie pour nous adapter à la réalité Vincent Mignerot Juillet 2017 Le corpus de textes "Transition 2017" est composé de 4 articles : 1/4 : La réalité n'existe pas 2/4 : Écolo...
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Né en France en 1960, Bertrand Ricque passe son enfance à l’étranger et y forge son goût pour les contextes internationaux et les échanges culturels. Après des études techniques en génie mécanique, il intègre l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr et obtient un diplôme d’ingénieur. Il commence sa carrière par la direction d’une unité de missiles de reconnaissance (drones) au sein de laquelle il conforte son goût pour les systèmes de technologie avancée, l’organisation des équipes et l’initiative.
En 1990, il décide de s’orienter vers des activités industrielles et est nommé Chef de Projet Senior chez Elsag Bailey. Il dirige alors de nombreux projets notamment dans les domaines de la pétrochimie, de l’offshore et de l’énergie classique et nucléaire. Il occupe ensuite des postes de responsabilité dans des sociétés fournissant des systèmes automatisés aux industries de procédés continus et manufacturières, telles que Rockwell Automation, Euraltech et Vanderlande Industries. Dans ces sociétés, il promeut des méthodes d’ingénierie basées sur l’efficacité de la gestion de projet et sur la maîtrise de la sûreté de fonctionnement des systèmes automatisés. Bertrand Ricque est depuis 2004 Chef de Programme de systèmes de défense chez Safran Electronics & Defense où il a dirigé des programmes de drones et de blindés.
Il contribue aux travaux du comité SP84 de l’International Systems and Automation society et représente le GIFAS au sein du groupe de travail TC65 de la Commission Electrotechnique Internationale. Il est le convenor du groupe de travail rédigeant la norme IEC 63187 de sécurité des systèmes de défense. Il est formateur et consultant dans les domaines des systèmes automatisés critiques pour la sécurité et de la cyber sécurité. Il réalise des audits d’installations classées sur la base du référentiel IEC 61508/61511 et a enseigné la gestion des projets d’automatisme à l’École Nationale des Ponts et Chaussées.
Bertrand Ricque was born in
In 1990 he switches to industrial activities and is appointed Senior Project Manager within Elsag Bailey. He manages various projects in petrochemical, offshore, classic and nuclear energy industries. He then holds managing positions within different suppliers of automated production systems, such as Rockwell Automation, Euraltech and Vanderlande Industries. Within all these companies, he promotes good engineering practices based on efficient project management and automated systems availability. Since 2004, Bertrand Ricque is Defense Systems Program Manager within Safran Electronics & Defense where he led UAV and MBT programs.
He contributes to International Systems and Automation society SP84 committee and to International Electro technical Commission TC65 workgroup. He is the convenor of the workgroup writing the IEC 63187 standard concerning the safety of defence systems. He is trainer and consultant for safety critical instrumented systems and cybersecurity. He conducts IEC 61508/61511 audits for hazardous plants and gave automation project management lectures at École Nationale des Ponts et Chaussées.
