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Si vous descendez un escalier à califourchon sur la rampe, vous constaterez un léger échauffement de votre postérieur. En revanche, c’est pas en vous chauffant le cul que vous allez remonter !
Rahele Barzegari se lâche avec Hossein Alizadeh. Terrible. Bien mieux en public que sur le disque, même si la vidéo n'est pas géniale.
La fontaine est prête et les plantes ont été installées. La mise en eau de la fontaine se fera ce week-end.
Les comptes de la nation. Il y a 3 lignes et trois colonnes :
Dépenses Recettes Ecart
Budget de l'état
Sécurité sociale
Collectivités locales
Le budget de l'état, remboursement de la dettecompris est en déficit de 90 Mds€ qu'il faut emprunter chaque année.
Le budget de la sécu est en déficit de je ne sais plus combien.
Le budget des collectivités locales est à peu près à l'équilibre car elles n'ont pas le droit de présenter des budgets déficitaires.
On ajoute à cela le fait que aujourd'hui la dette est de 2000 Mds€.
On peut aussi préciser que la transition énergétique pèse de l'ordre de 25 MdS€ par an pendant 40 ans.
On aimerait que chaque parti politique nous remplisse ces cases pour les 5 années à venir en fonction de son programme. Aucun de le fera.
Le PG parcequ'il aurait tendance à augmenter la colonne dépenses et ne pourra pas expliquer où il trouvera les recettes.
Le FN parceque ce n'est pas son problème.
Le PS et l'UMP parceque le premier qui dit qu'on va baisser les dépenses ET augmenter les impôts (pas fini) va voir tous ses électeurs partir chez ceux qui rasent gratis.
Maintenant faites le compte. On ne peut pas continuer d'emprunter indéfiniment. Revenir à l'équilibre et réaliser la transition énergétique, c'est un effort de 100 à 200 Mds€ par an pendant plusieurs dizaines d'années. Soit 10% à 20% de PIB. Soit probablement quelque chose d'approchant sur notre niveau et vie.
Et encore, nous avons beaucoup de chance d'avoir des centrales nucléaires pas trop vieilles...
Donc, laissons sa chance à Ségolène pour qui j'avais voté.
Un îlot désert au large du Soudan. Mesharifa. Baie de Dugonab. Fin d'après-midi d'hiver, 30°C, au moins. Nous nous sommes mis hà l'abri du coup de vent du nord. Dans notre voilier de luxe, cave réfrigérée et grands crus. A terre pour observer un nid d'aigles pêcheurs, une barque approche de la plage. nous l'aidons à se hisser sur la grève. Un adulte, un enfant et une personne agée. Déjà l'enfant allume le braséro avec du charbon de bois sous une tente improvisée. D'où venez-vous ? Du large. ?!? De France, ah oui. Le thé est prêt, asseyez-vous dans le sable. Tout va bien ? Voulez-vous de l'eau ? Des bougies Yamaha ? Le soleil se couche. Gardez votre langouste pour la vendre. Vous avez vu le coup de vent. Ca va durer trois jours. C'est la première fois que vous venez ? Non, tous les ans, peut être la dernière. Vous plongez ? Ca vous plaît ? Oui, mais sans le thé ce n'est pas pareil. Salam.
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Né en France en 1960, Bertrand Ricque passe son enfance à l’étranger et y forge son goût pour les contextes internationaux et les échanges culturels. Après des études techniques en génie mécanique, il intègre l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr et obtient un diplôme d’ingénieur. Il commence sa carrière par la direction d’une unité de missiles de reconnaissance (drones) au sein de laquelle il conforte son goût pour les systèmes de technologie avancée, l’organisation des équipes et l’initiative.
En 1990, il décide de s’orienter vers des activités industrielles et est nommé Chef de Projet Senior chez Elsag Bailey. Il dirige alors de nombreux projets notamment dans les domaines de la pétrochimie, de l’offshore et de l’énergie classique et nucléaire. Il occupe ensuite des postes de responsabilité dans des sociétés fournissant des systèmes automatisés aux industries de procédés continus et manufacturières, telles que Rockwell Automation, Euraltech et Vanderlande Industries. Dans ces sociétés, il promeut des méthodes d’ingénierie basées sur l’efficacité de la gestion de projet et sur la maîtrise de la sûreté de fonctionnement des systèmes automatisés. Bertrand Ricque est depuis 2004 Chef de Programme de systèmes de défense chez Safran Electronics & Defense où il a dirigé des programmes de drones et de blindés.
Il contribue aux travaux du comité SP84 de l’International Systems and Automation society et représente le GIFAS au sein du groupe de travail TC65 de la Commission Electrotechnique Internationale. Il est le convenor du groupe de travail rédigeant la norme IEC 63187 de sécurité des systèmes de défense. Il est formateur et consultant dans les domaines des systèmes automatisés critiques pour la sécurité et de la cyber sécurité. Il réalise des audits d’installations classées sur la base du référentiel IEC 61508/61511 et a enseigné la gestion des projets d’automatisme à l’École Nationale des Ponts et Chaussées.
Bertrand Ricque was born in
In 1990 he switches to industrial activities and is appointed Senior Project Manager within Elsag Bailey. He manages various projects in petrochemical, offshore, classic and nuclear energy industries. He then holds managing positions within different suppliers of automated production systems, such as Rockwell Automation, Euraltech and Vanderlande Industries. Within all these companies, he promotes good engineering practices based on efficient project management and automated systems availability. Since 2004, Bertrand Ricque is Defense Systems Program Manager within Safran Electronics & Defense where he led UAV and MBT programs.
He contributes to International Systems and Automation society SP84 committee and to International Electro technical Commission TC65 workgroup. He is the convenor of the workgroup writing the IEC 63187 standard concerning the safety of defence systems. He is trainer and consultant for safety critical instrumented systems and cybersecurity. He conducts IEC 61508/61511 audits for hazardous plants and gave automation project management lectures at École Nationale des Ponts et Chaussées.
