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Commentaires
Cà commente pas beaucoup ces temps ci. Lâchez-vous, c'est la crise (de rire).
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C'est pas moi c'est lui.
La vie quotidienne dans une entreprise quelconque.
Vous héritez d'un projet qui a des soucis (un projet normal, en fait). Si vous ne faites rien, çà va coûter cher et on vous le reprochera. Si vous faites quelque chose pour que çà coute moins, çà va coûter et on vous le reprochera aussi.
Il ne vous reste donc qu'à démontrer que votre plan d'action coûte moins cher que ce que vous pensez perdre. Sauf que comme c'est pas encore perdu, personne ne vous croira (il y en a qui croient toujours au Père Noël, c'est tellement confortable).
Il ne vous reste qu'une seule solution. Vous transformer en leader charismatique et convaincre vos supérieurs. Las, ce n'est pas votre truc. Ne vous en faites pas, il reste le kit de communication de survie du chef de programme.
Vos problèmes sont compliqués (c'est normal, sinon, ils seraient résolus ou ne seraient même pas arrivés). C'est donc compliqué à expliquer, çà va barber tout le monde (au mieux, au pire, ils ne se donneront pas le mal de comprendre en pensant que c'est vous qui êtes confus, et en plus, mauvais, pour en être arrivé là).
Il faut donc trouver une histoire simple, fausse mais qui fasse vrai et qui soit immédiatement comprise.
Si c'est pas malheureux de passer son temps à raconter des histoires à son propre management pour qu'il prenne les décisions qu'il aurait pris s'il était à votre place.
Bon heureusement, ce n'est pas toujours le cas. Il reste des noyaux durs de gens qui s'intéressent à ce que vous faites et qui vous font raisonnablement confiance. On est les derniers dinosaures (ingenierus lucidus).
Vous héritez d'un projet qui a des soucis (un projet normal, en fait). Si vous ne faites rien, çà va coûter cher et on vous le reprochera. Si vous faites quelque chose pour que çà coute moins, çà va coûter et on vous le reprochera aussi.
Il ne vous reste donc qu'à démontrer que votre plan d'action coûte moins cher que ce que vous pensez perdre. Sauf que comme c'est pas encore perdu, personne ne vous croira (il y en a qui croient toujours au Père Noël, c'est tellement confortable).
Il ne vous reste qu'une seule solution. Vous transformer en leader charismatique et convaincre vos supérieurs. Las, ce n'est pas votre truc. Ne vous en faites pas, il reste le kit de communication de survie du chef de programme.
Vos problèmes sont compliqués (c'est normal, sinon, ils seraient résolus ou ne seraient même pas arrivés). C'est donc compliqué à expliquer, çà va barber tout le monde (au mieux, au pire, ils ne se donneront pas le mal de comprendre en pensant que c'est vous qui êtes confus, et en plus, mauvais, pour en être arrivé là).
Il faut donc trouver une histoire simple, fausse mais qui fasse vrai et qui soit immédiatement comprise.
Si c'est pas malheureux de passer son temps à raconter des histoires à son propre management pour qu'il prenne les décisions qu'il aurait pris s'il était à votre place.
Bon heureusement, ce n'est pas toujours le cas. Il reste des noyaux durs de gens qui s'intéressent à ce que vous faites et qui vous font raisonnablement confiance. On est les derniers dinosaures (ingenierus lucidus).
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Enfance de l'art
On ne dira jamais assez combien l'éveil des enfants à toutes les formes d'art est absolument fondamental. C'est le contrepoids des sciences exactes et humaines. La créativité est ce qui permet de
résoudre des problèmes. Et une bonne solution est une belle solution, Marcel Dassault l'avait compris pour les avions (je ne sais pas si l'inverse est vrai).
Dans ce cadre, je me dis que mes enfants ont rudement de la chance d'avoir la mère qu'ils ont. Elle est l'incarnation de ce principe. De l'art à l'organisation, on peut tous les jours constater à la maison qu'une bonne idée se trouve être une belle idée. Ce n'est pas par hasard. C'est unique.
Dans ce cadre, je me dis que mes enfants ont rudement de la chance d'avoir la mère qu'ils ont. Elle est l'incarnation de ce principe. De l'art à l'organisation, on peut tous les jours constater à la maison qu'une bonne idée se trouve être une belle idée. Ce n'est pas par hasard. C'est unique.
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Dans la douleur
Il y a mille façons d'atteindre un objectif. Il y a ceux qui s'y consacrent corps et âme car pour eux c'est existentiel. Il y a ceux qui y arrivent s'en s'en apercevoir. Il y a ceux qui s'arrêtent
épuisés à 80% du parcours et ceux qui se contentent de 75% parceque çà leur convient. Il y a ceux qui calculent en permanence l'effort pour décider si cela vaut le coup de continuer. Il y a ceux
qui s'y épuisent mais ne lâchent pas. Il y a ceux qui dépassent l'objectif sans s'en rendre compte dans leur quête de perfection. Il y a ceux qui l'atteignent et le dépassent et se faisant
obtiennent un autre résultat et sont déçus.
Bien entendu, il n'y en a pas un seul pour accepter que la méthode de l'autre est acceptable.
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Bien entendu, il n'y en a pas un seul pour accepter que la méthode de l'autre est acceptable.
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