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Né en France en 1960, Bertrand Ricque passe son enfance à l’étranger et y forge son goût pour les contextes internationaux et les échanges culturels. Après des études techniques en génie mécanique, il intègre l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr et obtient un diplôme d’ingénieur. Il commence sa carrière par la direction d’une unité de missiles de reconnaissance (drones) au sein de laquelle il conforte son goût pour les systèmes de technologie avancée, l’organisation des équipes et l’initiative.

En 1990, il décide de s’orienter vers des activités industrielles et est nommé Chef de Projet Senior chez Elsag Bailey. Il dirige alors de nombreux projets notamment dans les domaines de la pétrochimie, de l’offshore et de l’énergie classique et nucléaire. Il occupe ensuite des postes de responsabilité dans des sociétés fournissant des systèmes automatisés aux industries de procédés continus et manufacturières, telles que Rockwell Automation, Euraltech et Vanderlande Industries. Dans ces sociétés, il promeut des méthodes d’ingénierie basées sur l’efficacité de la gestion de projet et sur la maîtrise de la sûreté de fonctionnement des systèmes automatisés. Bertrand Ricque est depuis 2004 Chef de Programme de systèmes de défense chez Safran Electronics & Defense.

Il contribue aux travaux du comité SP84 de l’Instrumentation, Systems and Automation society et représente le GIFAS au sein du groupe de travail TC65 et de l'ACSEC (Advisory Committee for SECurity) de la Commission Electrotechnique Internationale. Il est formateur et consultant dans les domaines des systèmes automatisés de sécurité et de la certification FDA au sein de ControlChain Group. Il réalise des audits d’installations classées sur la base du référentiel IEC 61508/61511 et a enseigné la gestion de projet  d'automatisation à l’École Nationale des Ponts et Chaussées.

Bertrand Ricque was born in France in 1960 and spent his childhood abroad. He developed a strong taste for international relations and cultural exchanges. After a BS in mechanics, he enters Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr (French military academy). He completes an MS in general engineering, specialises in unmanned airborne systems and starts his career as commanding officer of a drone unit. He gets familiar with high technology systems, team organisation and initiative.

In 1990 he switches to industrial activities and is appointed Senior Project Manager within Elsag Bailey. He manages various projects in petrochemical, offshore, classic and nuclear energy industries. He then holds managing positions within different suppliers of automated production systems, such as Rockwell Automation, Euraltech and Vanderlande Industries. Within all these companies, he promotes good engineering practices based on efficient project management and automated systems availability. Since 2004, Bertrand Ricque is Defense Systems Program Manager within Safran Electronics & Defense.

He contributes to Instrumentation, Systems and Automation society SP84 committee and to International Electro technical Commission TC65 workgroup and (Advisory Committee for SECurity). He is a trainer and a consultant for safety instrumented systems and FDA certification for ControlChain Group. He conducts IEC 61508/61511 audits for hazardous plants and gave project management lectures at École Nationale des Ponts et Chaussées..

 

 

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5 septembre 2017 2 05 /09 /septembre /2017 20:49

En tant qu'industriel, cette légende urbaine commence à m'énerver. Il n'y a Pas d'obsolescence programmée dans l'industrie. Et si jamais on en trouve, c'est anecdotique.

Il y en revanche beaucoup d'obsolescence, essentiellement dans deux domaines, et les industriels en souvent les premières victimes.

Ces domaines sont les composants électroniques et les équipements programmables (téléphones, ordinateurs, etc..). Vous remarquerez qu'il y a peu d'obsolescence dans la clé à molette et dans le marteau. Quand ils se cassent, c'est que vous aviez acheté une merde, et si vous ne vous en êtes pas douté, soit à cause du prix, soit au son du métal, c'est que vous êtes en voie de darwinisation rapide.

Le premier domaine est celui des composants électroniques. Les fabricants de composants renouvellent leurs catalogues très souvent en raison de l'évolution de la technologie qui permet de faire des composants plus performants, plus compacts, plus légers, etc... Les composants précédents ne sont plus fabriqués. C'est un problème pour les industriels qui n'ont pas d'autre choix que de faire des stocks pour la fabrication et éventuellement pour la maintenance. Tout ceci à un coût qui ne peut être supporté par personne d'autre que l'acheteur du produit final, le consommateur. Ce phénomène impacte tous les domaines, y compris par exemple, celui de la défense. Le coût de maintenance d'un matériel sur 15 à 20 ans est couramment cinq fois son coût d'achat, notamment en raison des obsolescences. En tant que consommateur êtes vous prêts à payer 6 fois votre matériel pour qu'il puisse vivre 20 ans ?

Le second domaine est lié à l'évolution des fonctionnalités des produits permise par l'évolution des technologies des composants numériques. L'exemple typique est constitué par les smartphones et les ordinateurs dont la durée de vie est largement supérieure à 15 ans si ils sont bien entretenus. Mon Apple IIe fonctionne toujours depuis 1983. Mais êtes vous prêts à garder votre équipement 20 ans ou préférez-vous le changer pour un qui offre de nouvelles fonctions tous les 2 ou 3 ans ?

Que l'on cesse ces posts stupides. Nous avons autre chose à faire dans les bureaux d'études que de nous lancer dans des calculs de fiabilité complexes pour choisir des composants qui tomberont en panne au bout de pile poil deux ans.

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Published by Bertrand Ricque - dans Opinions
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