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Né en France en 1960, Bertrand Ricque passe son enfance à l’étranger et y forge son goût pour les contextes internationaux et les échanges culturels. Après des études techniques en génie mécanique, il intègre l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr et obtient un diplôme d’ingénieur. Il commence sa carrière par la direction d’une unité de missiles de reconnaissance (drones) au sein de laquelle il conforte son goût pour les systèmes de technologie avancée, l’organisation des équipes et l’initiative.

En 1990, il décide de s’orienter vers des activités industrielles et est nommé Chef de Projet Senior chez Elsag Bailey. Il dirige alors de nombreux projets notamment dans les domaines de la pétrochimie, de l’offshore et de l’énergie classique et nucléaire. Il occupe ensuite des postes de responsabilité dans des sociétés fournissant des systèmes automatisés aux industries de procédés continus et manufacturières, telles que Rockwell Automation, Euraltech et Vanderlande Industries. Dans ces sociétés, il promeut des méthodes d’ingénierie basées sur l’efficacité de la gestion de projet et sur la maîtrise de la sûreté de fonctionnement des systèmes automatisés. Bertrand Ricque est depuis 2004 Chef de Programme de systèmes de défense chez Safran Electronics & Defense.

Il contribue aux travaux du comité SP84 de l’Instrumentation, Systems and Automation society et représente le GIFAS au sein du groupe de travail TC65 et de l'ACSEC (Advisory Committee for SECurity) de la Commission Electrotechnique Internationale. Il est formateur et consultant dans les domaines des systèmes automatisés de sécurité et de la certification FDA au sein de ControlChain Group. Il réalise des audits d’installations classées sur la base du référentiel IEC 61508/61511 et a enseigné la gestion de projet  d'automatisation à l’École Nationale des Ponts et Chaussées.

Bertrand Ricque was born in France in 1960 and spent his childhood abroad. He developed a strong taste for international relations and cultural exchanges. After a BS in mechanics, he enters Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr (French military academy). He completes an MS in general engineering, specialises in unmanned airborne systems and starts his career as commanding officer of a drone unit. He gets familiar with high technology systems, team organisation and initiative.

In 1990 he switches to industrial activities and is appointed Senior Project Manager within Elsag Bailey. He manages various projects in petrochemical, offshore, classic and nuclear energy industries. He then holds managing positions within different suppliers of automated production systems, such as Rockwell Automation, Euraltech and Vanderlande Industries. Within all these companies, he promotes good engineering practices based on efficient project management and automated systems availability. Since 2004, Bertrand Ricque is Defense Systems Program Manager within Safran Electronics & Defense.

He contributes to Instrumentation, Systems and Automation society SP84 committee and to International Electro technical Commission TC65 workgroup and (Advisory Committee for SECurity). He is a trainer and a consultant for safety instrumented systems and FDA certification for ControlChain Group. He conducts IEC 61508/61511 audits for hazardous plants and gave project management lectures at École Nationale des Ponts et Chaussées..

 

 

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5 décembre 2016 1 05 /12 /décembre /2016 22:31

Je ne suis pas sûr d'avoir tout compris alors je résume.

Le candidat du milieu de la droite de la gauche (qui n'est plus de gauche), va se retrouver face au candidat de la droite de la gauche (qui n'est toujours pas plus de gauche), dont on ne sait pas s'il était de la gauche du milieu avant de la quitter. Pendant ce temps, 3 candidats de la gauche de la gauche (qui n'est plus de gauche) vont affronter le candidat du milieu de la gauche de la gauche, et celui du milieu du tour de nulle part, mais plus à gauche que la gauche de la gauche (qui n'est plus de gauche).

Ce qui fait qu'on ne sait pas si celui qui gagnera sera de gauche, ni à gauche de quoi il sera.

Pour la droite, ce doit être assez reposant finalement.

Seul vrai problème, ils vendent tous de la croissance.

Alors on doit avoir ceux qui savent qu'il n'y aura jamais de croissance mais qui le promettent pour se faire élire, en se disant que ce n'est pas grave, puisque eux, au moins, savent qu'il va bien falloir décroitre. Ils vont devoir trouver un truc pour expliquer qu'ils font autre chose que ce qu'ils avaient dit (même si c'est justement ce qu'il fallait faire), comme par exemple que c'est la faute des autres. Puis ceux qui croient ce qu'ils disent, et qui vont de voir trouver un truc pour expliquer que ça ne marche pas (mais c'est normal puisque cela ne devait pas marcher), comme par exemple que c'est la faute des autres.

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Published by Bertrand Ricque - dans Opinions
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