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Né en France en 1960, Bertrand Ricque passe son enfance à l’étranger et y forge son goût pour les contextes internationaux et les échanges culturels. Après des études techniques en génie mécanique, il intègre l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr et obtient un diplôme d’ingénieur. Il commence sa carrière par la direction d’une unité de missiles de reconnaissance (drones) au sein de laquelle il conforte son goût pour les systèmes de technologie avancée, l’organisation des équipes et l’initiative.

En 1990, il décide de s’orienter vers des activités industrielles et est nommé Chef de Projet Senior chez Elsag Bailey. Il dirige alors de nombreux projets notamment dans les domaines de la pétrochimie, de l’offshore et de l’énergie classique et nucléaire. Il occupe ensuite des postes de responsabilité dans des sociétés fournissant des systèmes automatisés aux industries de procédés continus et manufacturières, telles que Rockwell Automation, Euraltech et Vanderlande Industries. Dans ces sociétés, il promeut des méthodes d’ingénierie basées sur l’efficacité de la gestion de projet et sur la maîtrise de la sûreté de fonctionnement des systèmes automatisés. Bertrand Ricque est depuis 2004 Chef de Programme de systèmes de défense chez Safran Electronics & Defense.

Il contribue aux travaux du comité SP84 de l’Instrumentation, Systems and Automation society et représente le GIFAS au sein du groupe de travail TC65 et de l'ACSEC (Advisory Committee for SECurity) de la Commission Electrotechnique Internationale. Il est formateur et consultant dans les domaines des systèmes automatisés de sécurité et de la certification FDA au sein de ControlChain Group. Il réalise des audits d’installations classées sur la base du référentiel IEC 61508/61511 et a enseigné la gestion de projet  d'automatisation à l’École Nationale des Ponts et Chaussées.

Bertrand Ricque was born in France in 1960 and spent his childhood abroad. He developed a strong taste for international relations and cultural exchanges. After a BS in mechanics, he enters Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr (French military academy). He completes an MS in general engineering, specialises in unmanned airborne systems and starts his career as commanding officer of a drone unit. He gets familiar with high technology systems, team organisation and initiative.

In 1990 he switches to industrial activities and is appointed Senior Project Manager within Elsag Bailey. He manages various projects in petrochemical, offshore, classic and nuclear energy industries. He then holds managing positions within different suppliers of automated production systems, such as Rockwell Automation, Euraltech and Vanderlande Industries. Within all these companies, he promotes good engineering practices based on efficient project management and automated systems availability. Since 2004, Bertrand Ricque is Defense Systems Program Manager within Safran Electronics & Defense.

He contributes to Instrumentation, Systems and Automation society SP84 committee and to International Electro technical Commission TC65 workgroup and (Advisory Committee for SECurity). He is a trainer and a consultant for safety instrumented systems and FDA certification for ControlChain Group. He conducts IEC 61508/61511 audits for hazardous plants and gave project management lectures at École Nationale des Ponts et Chaussées..

 

 

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29 août 2016 1 29 /08 /août /2016 21:07

Après plusieurs années de suivi mensuel des consommations, voici mon bilan annuel et quelques comparaisons :

Chauffage : 8,7 MWh soit 109 KWh du m² pour 80 m². La moyenne nationale est de 190 KWh par m² pour une superficie moyenne de 91 m² (soit 17 MWh) à comparer au canadiens (apparemment champions du monde du gaspillage) qui sont en moyenne à 306 KWh par m² soit 39 MWh pour des logements de 128 m² en moyenne. 870 €

Eau chaude et cuisson : 3,3 MWh pour une moyenne nationale de 3,1 MWh sachant que je suis tout seul et que je converti ma douche en hammam 15 bonnes minutes par jour. 330 €

Électricité : 16 MWh, chaîne hifi oblige, pour une moyenne nationale de 3,2 MWh. 600 €

Soit un total de 28,2 MWh pour une moyenne nationale de 16,8 MWh.

Conclusion, en refaisant le demi toit qui n'est pas encore bien isolé (11 000 €), je devrait gagner environ 10% à 15% sur le chauffage, soit 90 à 135 € par an ce qui fait un amortissement sur 8 à 9 ans et n'aurait de sens qu'avec un prêt à taux zéro pour ne pas créer de problèmes de trésorerie. Plus l'installation d'un poêle à bois (très mauvais pour les GES mais excellent pour le confort psychologique) en utilisation marginale qui réduira d'un montant indéterminé la rentabilité mais aussi la facture. L'apport de la rénovation du toit sera donc surtout d'ordre esthétique et un entretien normal de la maison. L'apport du poêle sera surtout dans le sens de l'autarcie en cas de "catastrophe" énergétique (doublement ou triplement du prix du gaz, ce qui serait souhaitable si on veut forcer les gens à faire des économie et/ou à isoler leur logement).

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Published by Bertrand Ricque - dans Chez moi
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