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Né en France en 1960, Bertrand Ricque passe son enfance à l’étranger et y forge son goût pour les contextes internationaux et les échanges culturels. Après des études techniques en génie mécanique, il intègre l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr et obtient un diplôme d’ingénieur. Il commence sa carrière par la direction d’une unité de missiles de reconnaissance (drones) au sein de laquelle il conforte son goût pour les systèmes de technologie avancée, l’organisation des équipes et l’initiative.

En 1990, il décide de s’orienter vers des activités industrielles et est nommé Chef de Projet Senior chez Elsag Bailey. Il dirige alors de nombreux projets notamment dans les domaines de la pétrochimie, de l’offshore et de l’énergie classique et nucléaire. Il occupe ensuite des postes de responsabilité dans des sociétés fournissant des systèmes automatisés aux industries de procédés continus et manufacturières, telles que Rockwell Automation, Euraltech et Vanderlande Industries. Dans ces sociétés, il promeut des méthodes d’ingénierie basées sur l’efficacité de la gestion de projet et sur la maîtrise de la sûreté de fonctionnement des systèmes automatisés. Bertrand Ricque est depuis 2004 Chef de Programme de systèmes de défense chez Safran Electronics & Defense.

Il contribue aux travaux du comité SP84 de l’Instrumentation, Systems and Automation society et représente le GIFAS au sein du groupe de travail TC65 et de l'ACSEC (Advisory Committee for SECurity) de la Commission Electrotechnique Internationale. Il est formateur et consultant dans les domaines des systèmes automatisés de sécurité et de la certification FDA au sein de ControlChain Group. Il réalise des audits d’installations classées sur la base du référentiel IEC 61508/61511 et a enseigné la gestion de projet  d'automatisation à l’École Nationale des Ponts et Chaussées.

Bertrand Ricque was born in France in 1960 and spent his childhood abroad. He developed a strong taste for international relations and cultural exchanges. After a BS in mechanics, he enters Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr (French military academy). He completes an MS in general engineering, specialises in unmanned airborne systems and starts his career as commanding officer of a drone unit. He gets familiar with high technology systems, team organisation and initiative.

In 1990 he switches to industrial activities and is appointed Senior Project Manager within Elsag Bailey. He manages various projects in petrochemical, offshore, classic and nuclear energy industries. He then holds managing positions within different suppliers of automated production systems, such as Rockwell Automation, Euraltech and Vanderlande Industries. Within all these companies, he promotes good engineering practices based on efficient project management and automated systems availability. Since 2004, Bertrand Ricque is Defense Systems Program Manager within Safran Electronics & Defense.

He contributes to Instrumentation, Systems and Automation society SP84 committee and to International Electro technical Commission TC65 workgroup and (Advisory Committee for SECurity). He is a trainer and a consultant for safety instrumented systems and FDA certification for ControlChain Group. He conducts IEC 61508/61511 audits for hazardous plants and gave project management lectures at École Nationale des Ponts et Chaussées..

 

 

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8 mars 2016 2 08 /03 /mars /2016 20:05

Telle est bien la question après bientôt 35 ans de vie professionnelle. Résumons. D'abord des études pour devenir officier, dans lesquelles on apprend, entre autres, à tirer à la mitrailleuse, au lance-roquettes, comment rôtir un équipage de char dans sa cocotte minute, tuer les autres sans se faire tuer, à mains nues, comme avec divers accessoires, en fonction de ce qui vous tombe sous la main. Ensuite mise en application dans une unité de drones. A l'époque, il s'agit de repérer avec une espèce de saucisse volant à 700 km/h des concentrations de chars soviétiques pour leur balancer dans les 40 minutes qui suivent un petit missile équipé d'une charge nucléaire de 15 kT, histoire de leur expliquer qu'ils feraient mieux de rentrer chez eux.

Mauvais choix. A ce stade, je suis déjà un tueur assoiffé de sang, nervi du lobby militaro-industriel, forcément pas franchement communiste, puisque c'est quand même l'ennemi, et donc moi-même ennemi du peuple.

Ensuite, direction de projets pour l'industrie pétrolière (beurk), les centrales électriques, à l'époque à charbon (re-beurk), et la chimie lourde.

Re mauvais choix, car bien évidemment je soutiens la corruption en Afrique, la junte birmane, les marées noires et les fabricants de cancer.

Changement d'orientation pour la chimie fine, les engrais et la pharmacie. Mes clients : Sanofi, GSK, Servier (oui, le même), Monsanto, Bayer, BASF... J'arrête là, vous allez vous couper les veines.

Là, c'est clair, j'aggrave mon cas. Je suis passé d'un truc du genre idiot utile, à complice de l'exploitation de la planète et de l'empoisonnement des masses. Probablement dans un sursaut de lucidité éthique, je passe dans l'industrie automobile.

Certes, je pollue moins, MAIS je participe de la société de consommation aliénante en endettant les classes laborieuses en les obligeant à acheter des voitures qu'on leur fait désirer le plus cher possible. Sans compter que j'installe des robots pour que les ouvriers n'aient pas à manipuler des trucs lourds (sauf en Roumanie, où l'ouvrier est moins cher). Ça supprime des emplois. Me voilà suppôt du patronat. La pente est de plus en plus glissante et probablement impossible à remonter.

Qu'à cela ne tienne, je passe dans les aéroports (profil bas vu ramdam à NDDL) et dans la grande distribution (Libérez les caissières, merci Nad), pour automatiser tout ça.

Et pour finir, je reviens à mes premières amours (on ne m'enlèvera pas le sens de la cohérence). Donc des chars, des drones, des morceaux de frégates, de sous-marins, j'en passe et des meilleures.

Donc je supporte les pires dictatures et épouse sans états d'âme, bien évidemment, les idéologies les plus nauséabondes (pas LMPT quand même, faut pas déconner !).

Et en plus j'aime ça ! A ce stade ça a du devenir névrotique. Ben oui, je m'éclate avec mon métier, et j'y rencontre des gens formidables dans tous les coins du monde. Évidemment, il y a des gens que cela dérange et je peux le comprendre, mais bon j'assume.

Bon, je vous en laisse une petite pour la route.

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Published by Bertrand Ricque - dans Opinions
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