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Né en France en 1960, Bertrand Ricque passe son enfance à l’étranger et y forge son goût pour les contextes internationaux et les échanges culturels. Après des études techniques en génie mécanique, il intègre l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr et obtient un diplôme d’ingénieur. Il commence sa carrière par la direction d’une unité de missiles de reconnaissance (drones) au sein de laquelle il conforte son goût pour les systèmes de technologie avancée, l’organisation des équipes et l’initiative.

En 1990, il décide de s’orienter vers des activités industrielles et est nommé Chef de Projet Senior chez Elsag Bailey. Il dirige alors de nombreux projets notamment dans les domaines de la pétrochimie, de l’offshore et de l’énergie classique et nucléaire. Il occupe ensuite des postes de responsabilité dans des sociétés fournissant des systèmes automatisés aux industries de procédés continus et manufacturières, telles que Rockwell Automation, Euraltech et Vanderlande Industries. Dans ces sociétés, il promeut des méthodes d’ingénierie basées sur l’efficacité de la gestion de projet et sur la maîtrise de la sûreté de fonctionnement des systèmes automatisés. Bertrand Ricque est depuis 2004 Chef de Programme de systèmes de défense chez Safran Electronics & Defense.

Il contribue aux travaux du comité SP84 de l’Instrumentation, Systems and Automation society et représente le GIFAS au sein du groupe de travail TC65 et de l'ACSEC (Advisory Committee for SECurity) de la Commission Electrotechnique Internationale. Il est formateur et consultant dans les domaines des systèmes automatisés de sécurité et de la certification FDA au sein de ControlChain Group. Il réalise des audits d’installations classées sur la base du référentiel IEC 61508/61511 et a enseigné la gestion de projet  d'automatisation à l’École Nationale des Ponts et Chaussées.

Bertrand Ricque was born in France in 1960 and spent his childhood abroad. He developed a strong taste for international relations and cultural exchanges. After a BS in mechanics, he enters Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr (French military academy). He completes an MS in general engineering, specialises in unmanned airborne systems and starts his career as commanding officer of a drone unit. He gets familiar with high technology systems, team organisation and initiative.

In 1990 he switches to industrial activities and is appointed Senior Project Manager within Elsag Bailey. He manages various projects in petrochemical, offshore, classic and nuclear energy industries. He then holds managing positions within different suppliers of automated production systems, such as Rockwell Automation, Euraltech and Vanderlande Industries. Within all these companies, he promotes good engineering practices based on efficient project management and automated systems availability. Since 2004, Bertrand Ricque is Defense Systems Program Manager within Safran Electronics & Defense.

He contributes to Instrumentation, Systems and Automation society SP84 committee and to International Electro technical Commission TC65 workgroup and (Advisory Committee for SECurity). He is a trainer and a consultant for safety instrumented systems and FDA certification for ControlChain Group. He conducts IEC 61508/61511 audits for hazardous plants and gave project management lectures at École Nationale des Ponts et Chaussées..

 

 

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4 juillet 2015 6 04 /07 /juillet /2015 12:32

Si on résume les contraintes (que ceux qui pensent pouvoir s'en défaire appellent "menaces") qui pèsent sur notre avenir :

1 - la perspective à court terme des conséquences du changement climatique

2 - la finitude des ressources et la constatation déjà présente de leur raréfaction et de leur renchérissement

Le changement climatique oblige à changer notre fusil d'épaule pour consommer moins d'énergies et d'autres énergies. Première conséquence, les énergies à délaisser sont les moins chères, et pour être sûrs de les délaisser, il faut les rendre chères (au moins au même prix que celles que l'on veut développer). L'écart est phénoménal. Du simple au double ou triple pour des français, moins pour des allemands, plus pour des pays du tiers monde. Les économies ne compenseront pas l'augmentation des coûts. Le renchérissement de l'énergie, c'est le renchérissement de TOUS les produits, y compris la nourriture. Même avec des amortisseurs sociaux, le niveau de vie des plus pauvres va baisser et il va il y avoir de la casse. Nos politiques, pour ceux qui s'en rendent compte, sont en sidération face à cela (https://www.youtube.com/watch?v=xxbjx6K4xNw).

La finitude des ressources, c'est l'impossibilité d'imaginer un monde de croissance permanente (déjà en train d'atterrir au niveau mondial sur 0%). Dans le modèle actuel, c'est l'impossibilité de payer les retraites, de fournir du travail à tout le monde, de permettre aux pays non développés ou en cours de développement de nous rattraper un jour. C'est l'impossibilité de nourrir tout le monde par manque de phosphate et de potasse. C'est l'impossibilité de financer quoi que ce soit avec des emprunts basés sur la promesse de revenus futurs. C'est la nécessité d'imaginer une économie (et donc une société) basée sur autre chose. C'est surtout la nécessité d'abandonner, pour ceux qui les ont, soit environ 5 milliards de personnes, les rêves de vivre comme nous, et pour nous, de devoir l'expliquer à nos enfants. En espérant que cela ne génère pas trop de guerres.

C'est ce chemin que les grecs sont en train de nous montrer. Je ne suis pas certain qu'ils l'aient compris. Je suis même certain du contraire. C'est pour cela que je trouve ce referendum à la fois excellent pour la démocratie, et biaisé parce que tout n'est pas dit.

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Published by Bertrand Ricque - dans Opinions
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