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Né en France en 1960, Bertrand Ricque passe son enfance à l’étranger et y forge son goût pour les contextes internationaux et les échanges culturels. Après des études techniques en génie mécanique, il intègre l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr et obtient un diplôme d’ingénieur. Il commence sa carrière par la direction d’une unité de missiles de reconnaissance (drones) au sein de laquelle il conforte son goût pour les systèmes de technologie avancée, l’organisation des équipes et l’initiative.

En 1990, il décide de s’orienter vers des activités industrielles et est nommé Chef de Projet Senior chez Elsag Bailey. Il dirige alors de nombreux projets notamment dans les domaines de la pétrochimie, de l’offshore et de l’énergie classique et nucléaire. Il occupe ensuite des postes de responsabilité dans des sociétés fournissant des systèmes automatisés aux industries de procédés continus et manufacturières, telles que Rockwell Automation, Euraltech et Vanderlande Industries. Dans ces sociétés, il promeut des méthodes d’ingénierie basées sur l’efficacité de la gestion de projet et sur la maîtrise de la sûreté de fonctionnement des systèmes automatisés. Bertrand Ricque est depuis 2004 Chef de Programme de systèmes de défense chez Safran Electronics & Defense.

Il contribue aux travaux du comité SP84 de l’Instrumentation, Systems and Automation society et représente le GIFAS au sein du groupe de travail TC65 et de l'ACSEC (Advisory Committee for SECurity) de la Commission Electrotechnique Internationale. Il est formateur et consultant dans les domaines des systèmes automatisés de sécurité et de la certification FDA au sein de ControlChain Group. Il réalise des audits d’installations classées sur la base du référentiel IEC 61508/61511 et a enseigné la gestion de projet  d'automatisation à l’École Nationale des Ponts et Chaussées.

Bertrand Ricque was born in France in 1960 and spent his childhood abroad. He developed a strong taste for international relations and cultural exchanges. After a BS in mechanics, he enters Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr (French military academy). He completes an MS in general engineering, specialises in unmanned airborne systems and starts his career as commanding officer of a drone unit. He gets familiar with high technology systems, team organisation and initiative.

In 1990 he switches to industrial activities and is appointed Senior Project Manager within Elsag Bailey. He manages various projects in petrochemical, offshore, classic and nuclear energy industries. He then holds managing positions within different suppliers of automated production systems, such as Rockwell Automation, Euraltech and Vanderlande Industries. Within all these companies, he promotes good engineering practices based on efficient project management and automated systems availability. Since 2004, Bertrand Ricque is Defense Systems Program Manager within Safran Electronics & Defense.

He contributes to Instrumentation, Systems and Automation society SP84 committee and to International Electro technical Commission TC65 workgroup and (Advisory Committee for SECurity). He is a trainer and a consultant for safety instrumented systems and FDA certification for ControlChain Group. He conducts IEC 61508/61511 audits for hazardous plants and gave project management lectures at École Nationale des Ponts et Chaussées..

 

 

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28 juin 2015 7 28 /06 /juin /2015 13:58

Je pense que Manuel Valls a raison et tort en même temps. Oui, c'est une guerre de civilisations. Mais pas entre musulmans et chrétiens (ou autres d'ailleurs). C'est une guerre entre le XXIème siècle et le Moyen-Âge et ses prolongements. C'est une guerre entre anciens et modernes dans laquelle on trouve 10% "d'anciens" basant leur conviction sur une approche religieuse. Ces 10% incluent chez nous les ghettos de Versailles et de Saint-Cyr l’École. Ils refusent catégoriquement notre société pour des raisons clairement établies et qu'ils sont capables de justifier. Les 90% restant sont des exclus de la société, ou se ressentent comme tel, et se raccrochent à l'idéologie du moment, qui semble se battre pour eux. J'y vois beaucoup de points communs avec le marxisme et les années 70-80 (Action Directe, Brigades Rouges, Fraction Armée Rouge, Sentier Lumineux, etc..). Se focaliser sur les 10% ne résoudra rien. C'est la mauvaise cible. Mais c'est tellement plus confortable intellectuellement et tellement plus simple et moins cher.

Dans l'industrie, dans le domaine de la sécurité industrielle, on apprend aux ingénieurs que ce genre d'attitude s'appelle de la complaisance et de la paresse intellectuelle. Cà se termine par le Mont Blanc, BP Horizon, Houston, Piper A, etc...

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Published by Bertrand Ricque - dans Opinions
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